En la región San Martín contamos con un Plan Estratégico Regional de Turismo (PERTUR San Martín 2019 - 2030), un instrumento de gestión que sirve para direccionar el turismo en 4 grandes destinos que cuentan con una marca: Destino Alto Mayo, Destino Tarapoto, Destino Abiseo y Destino Tocache. Del mismo modo, también se cuenta con los comités de gestión de destinos. Cada comité de gestión cuenta con sus propios documentos de gestión como, por ejemplo: manual de operaciones, plan de gestión del destino 2019 – 2030, reglamento de uso para la marca destino, entre otros.
La conformación de cada comité lo integran 2 miembros (1 titular y 1 alterno) por institución, ya sean públicas, privadas o gremios que se encuentran reconocidos con resolución ejecutiva regional.
Los comités de gestión de destinos son espacios que sirven para definir, ratificar, validar, impulsar, monitorear e informar programas, proyectos y estrategias de las instituciones que las conforman. La planificación inicia por sus planes operativos anuales.
Desde mi punto de vista, en los comités de gestión de destinos Alto Mayo, Tarapoto, Abiseo y Tocache deberían activarse los gerentes ejecutivos. Debemos tener en cuenta que el manejo a realizar es como si estos fuesen una empresa para poder establecer lineamientos firmes que ayuden a solucionar la problemática que tiene cada destino. El destino Abiseo y Tocache son los puntos que menos afluencia turística tienen; sin embargo, debemos señalar que también son los lugares donde menos inversión pública y privada en turismo existe. Por eso debería establecerse alianzas sólidas entre gobiernos locales y el gobierno regional, para generar cartera de proyectos que impulsen el desarrollo del turismo en estos destinos. Necesitamos que la dirección regional se convierta en una unidad ejecutora para que por intermedio de ella se formule los proyectos en los cuales la intervención sea en los 4 destinos turísticos.
Cada actor juega un rol fundamental, en el que cada institución debería participar con sus actividades. Por ejemplo: las tesis de investigación son un aporte de la academia como miembros activos de los comités de gestión de destinos, promoción turística realizada por el sector público y privado que suma a los objetivos del Plan Operativo; proyectos de inversión, IOAR, expedientes que son parte de la función de los gobiernos locales y regionales, etc. El resultado de este trabajo debe verse como un todo, y en función a ello realizar la evaluación y saber el porcentaje de cumplimiento de los objetivos del plan operativo por cada comité de gestión de destinos.
Recordemos que, si queremos el desarrollo del turismo en nuestra región San Martín, todos los actores debemos involucrarnos desde el espacio donde nos encontremos, sea la academia, la cooperación internacional, el sector público, el sector privado o la sociedad civil organizada.
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