Programa de Especialización en

Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles

En un entorno de negocios dinámico y competitivo, la capacidad de gestionar proyectos de manera ágil se ha convertido en una habilidad esencial para las organizaciones. Este programa ha sido diseñado para proporcionar a los profesionales las herramientas más utilizadas en el mercado: SCRUM, KANBAN y modelos de escalamiento SAFe, LeSS y Nexus, que les permitirá ejecutar proyectos de manera eficiente y alineada a los objetivos organizacionales.

Duración4 meses

72 Horas

Fecha de inicio20 de agosto

FrecuenciaMiércoles
7:00 p.m. a 10:00 p.m.

Modalidad 100 % virtual

Plataforma Zoom educativo y Moodle

Duración4 meses

72 Horas

Fecha de inicio20 de agosto

FrecuenciaMiércoles
7:00 p.m. a 10:00 p.m.

Modalidad 100 % virtual

Plataforma Zoom educativo y Moodle

Duración4 meses

72 Horas

Fecha de inicio20 de agosto

FrecuenciaMiércoles
7:00 p.m. a 10:00 p.m.

Modalidad 100 % virtual

Plataforma Zoom educativo y Moodle

Nuestros expositores

Fran

Chuan

Socio fundador y presidente de InnoQuotient, consultoría de compañías como: Airbus, Repsol, Thales, Rittal, Ledesma, Bancolombia, Hidral, Prosegur Cash Perú, Grupo Edifica y Promigas. Máster en Management ESADE. Experiencia docente en IESE.

Javier

Benitez

CEO fundador de Sé Feliz Academy; coach ejecutivo y autor de 12 libros. MBA por IE Business School; Lic. en CCEE por la U. Complutense de Madrid; Máster en Happiness Studies Academy - Nueva York. Docente en prestigiosas universidades.

Luis

Maraví Petrozzi

Lidera la Escuela de Capacitación de ACCEP. Ha sido directivo en el PAD, MiBanco y Bankboston. MBA y estudios doctorales en Gobierno de Organizaciones en el PAD. Ingeniero Industrial por la PUCP. Experiencia docente.

Mauricio

Vallejos García

Es Senior Data Scientist en APOYO Consultoría, donde lidera proyectos de analítica avanzada aplicando machine learning y modelos de optimización. Cuenta con experiencia en investigación económica y análisis de datos Es Bachiller en Economía por la PUCP y actualmente cursa el MicroMasters en Estadística y Ciencia de Datos en el MIT. Experiencia docente de posgrado en USIL y PUCP.

Emisanti

Quintana

CEO y fund. de Bigdeo (consultoría en transformación digital y soluciones de negocio); ex Jefe de Innovación y Producto (Asoc. Bancos del Perú) · Maestría en Marketing Science (ESIC); MBA y Magister en Marketing (ESAN); Ing. Telecomunicaciones (PUCP); certif. en innovación y transformación digital (Peking University) · Docente de posgrado.

Brian

Meza

Gestor de infraestructura y comunicaciones en la Central Hidroeléctrica El Platanal, liderando proyectos de transformación digital. Con experiencia en seguridad de la información, riesgos TI y continuidad operativa (ASBANC). Ingeniero Electrónico por la UPC, con diplomado en Innovación y certificaciones en ISO 27001, ISO 31000 y Scrum Master.

Xavier

Gimbert

Ha sido docente en ESADE Business School. Directivo en ESADE, Pacífico Business School y ESPAE (Guayaquil). PhD en Administración de Empresas por la Universidad Ramón Llull y MBA por ESADE.

Armando

Jimenez San Vicente

CEO de Alamo Solutions LLC, firma de consultoría estratégica con operaciones en Europa y América. Ha sido Director de Política Energética en el Ministerio de Energía y de Planeación Estratégica en la Presidencia del Gobierno de España. Doctor en Economía Política por la London Business School, con postdoctorado en Energía y Sostenibilidad en Stanford University.

Fran

Chuan

Javier

Benitez

Luis

Maraví Petrozzi

Mauricio

Vallejos García

Emisanti

Quintana

Brian

Meza

Xavier

Gimbert

Ha sido docente en ESADE Business School. Directivo en ESADE, Pacífico Business School y ESPAE (Guayaquil). PhD en Administración de Empresas por la Universidad Ramón Llull y MBA por ESADE.

Armando

Jimenez San Vicente

UCV+ Centro de Desarrollo Ejecutivo se reserva el derecho de cambio de expositores por motivos de fuerza mayor, asegurando la calidad académica del Programa.

Módulos de Especialidad

Módulo

Fundamentos y Principios de la Gestión Ágil

+ Principios y valores del Manifiesto Ágil.
+ Roles y mindset del analista en entornos ágiles.
+ Diferencias clave entre enfoques predictivos, híbridos y ágiles.
+ Ciclo de vida ágil vs. tradicional.
+ Ejercicio práctico: Simulación de proyecto tradicional vs. ágil.
+ Herramientas colaborativas: Miro / Google Jamboard para mapeo de conceptos.
+ Dinámica: Diagnóstico ágil de una organización.

Módulo

Marcos de Trabajo Ágiles y métricas clave

+ Scrum en acción: roles, artefactos, backlog, sprints.
+ Dinámica de simulación de Sprint Planning y Daily.
+ Kanban: gestión visual del flujo y límites WIP.
+ Taller en Trello o Jira: creación de un tablero Scrum/Kanban.
+ Introducción a escalamiento ágil (SAFe, LeSS, Nexus).
+ Métricas clave: burndown chart, velocity, lead time.
+ Caso práctico: gestión de un equipo ágil.

Módulo

Planeamiento Ágil, Priorización y Entrega de Valor

+ Planteamiento de OKRs con enfoque ágil.
+ Técnicas de priorización: MoSCoW, WSJF, Value Poker.
+ Backlog grooming y definición de criterios de aceptación.
+ Estimación de esfuerzo: Planning Poker (actividad guiada).
+ Introducción a Design Thinking aplicado a productos.
+ Herramientas de prototipado rápido (Figma / Miro básico).
+ Taller práctico: creación de backlog y OKRs en grupo.

Módulo

Tendencias en Agilidad y Proyecto Aplicado

+ Desarrollo incremental y entrega continua.
+ Facilitación de retrospectivas y mejora continua.
+ Herramientas para gestión del cambio en adopción ágil.
+ Introducción a agilidad organizacional y business agility.
+ Exploración de tendencias: agilidad + inteligencia artificial, agilidad en ESG, agile data.
+ Proyecto integrador: Simulación de gestión ágil de un producto o servicio real.

Módulos Transversales

Módulo

Competencias Digitales

Con un enfoque práctico en tecnología, los participantes podrán aplicar herramientas digitales más relevantes del mercado.

Excel para modelamiento de datos.
Visualización de datos con Power BI.
IA para la productividad y análisis de datos.

Módulo

Liderazgo y Soft Skills

Se potenciarán las capacidades claves de liderazgo de los participantes, que les permitan inspirar, guiar y potenciar sus equipos de trabajo.

Las claves del líder.
Liderazgo transformador.
Comunicación efectiva.
Delegación y coaching.
Pensamiento crítico.
Integridad como ventaja competitiva.

Módulo

Aceleración de la Empleabilidad

Potencia tu marca personal y posicionamiento en el mercado laboral mediante talleres prácticos.

TALLER: Técnicas de networking y gestión de LinkedIn.
TALLER: Marca personal.
TALLER: Preparación para entrevistas.

Módulo

Inmersión Internacional: Tendencias que Configuran el Futuro del Trabajo

Ofrece una visión global sobre las tendencias que transforman el mundo laboral, enfocándose en el impacto en empleabilidad y competencias futuras.

Conferencia: Impacto de la guerra comercial entre USA y China en la economía global.
Conferencia: Reclutamiento por valores: Feed cultural.
Conferencia: Estrategia en la era de la incertidumbre.

Certificación progresiva en cada Módulo de Especialidad

Competencias de especialidad

Aplicar los principios y valores del Manifiesto Ágil.
Manejar herramientas digitales como Miro, Trello, Jira y Figma.
Implementar marcos de trabajos ágiles como Scrum y Kanban.
Formular OKRs que impulsen la entrega continua de valor.
Analizar y utilizar métricas ágiles como velocity, lead time y burndown chart para mejorar el desempeño del equipo.
Aplicar principios ágiles y herramientas colaborativas para gestionar proyectos con enfoque iterativo, medible y orientado al valor.

Atributos destacados del programa

Diseño modular integral que combina competencias de especialización, de liderazgo, de empleabilidad e inmersión internacional sobre temas que marcan la agenda global
Certificación progresiva en cada Módulo de Especialidad.

Enfoque práctico, basado en casos reales y aplicación de un Producto Mínimo Viable, que te permitirá validar y aplicar las técnicas y herramientas aprendidas.

*UCV+ Centro de Desarrollo Ejecutivo se reserva el derecho de reprogramar o cancelar el inicio del programa en caso de no alcanzar el número mínimo de participantes, comunicando dicha decisión oportunamente a los inscritos.